概況

購(gòu)買管理は企業(yè)経営管理の重要な一環(huán)であり、購(gòu)買管理を強(qiáng)化することは企業(yè)のコスト削減?売上増収の重要な手段であり、企業(yè)のリーン管理の促進(jìn)にとって非常に重要な意義を持っています。近年、各分野で企業(yè)の購(gòu)買範(fàn)囲はますます広くなっていく中、購(gòu)買件數(shù)は急激に増加しています。購(gòu)買管理がますます多様化、斷片化、分散化している背景下で、情報(bào)化発展のメガトレンドの中で、ハイテクの手段を活かして企業(yè)の購(gòu)買管理モデルを改善し、購(gòu)買の全ライフサイクル管理を細(xì)分化し、購(gòu)買業(yè)務(wù)行動(dòng)を規(guī)範(fàn)化し、購(gòu)買のリーン管理を促進(jìn)することは、現(xiàn)在の企業(yè)管理上極めて重要な一環(huán)となっています。

中軟國(guó)際は長(zhǎng)年にわたり業(yè)界で知識(shí)や経験を蓄積し、タバコ、政府、國(guó)有大手企業(yè)などのユビキタス汎製造プロセス分野向けソリューション市場(chǎng)で優(yōu)位に立っています。最も早く率先してリーン思想を購(gòu)買管理の全過(guò)程に融合し、特色ある、自社知的財(cái)産権を持つ融聚リーン企業(yè)購(gòu)買管理システムを開(kāi)発しました。企業(yè)が上下協(xié)働、內(nèi)外協(xié)働、一本化管理、上から下へ、全過(guò)程管理を?qū)g現(xiàn)した新型購(gòu)買管理システムソリューションを開(kāi)発しました。

中軟國(guó)際企業(yè)購(gòu)買管理システムソリューションは企業(yè)の為に下記の特別な価値をもたらしいます。

企業(yè)內(nèi)部の購(gòu)買運(yùn)営規(guī)範(fàn)の一本化管理を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)のあらゆる購(gòu)買主體、あらゆる購(gòu)買業(yè)務(wù)、あらゆる購(gòu)買プロセスとの3方面を全面的にカバーしています。

購(gòu)買業(yè)務(wù)の運(yùn)営プロセス、規(guī)範(fàn)要求と記録資料を定著化し、購(gòu)買管理に対するハード制約を?qū)g現(xiàn)し、業(yè)務(wù)?監(jiān)督?公開(kāi)という3本のフローを一體化しました。

購(gòu)買リスクを効果的に防止し、企業(yè)內(nèi)部の規(guī)範(fàn)化管理レベルと企業(yè)イメージを高め、企業(yè)の汚職リスクを防止し、陽(yáng)光購(gòu)買の現(xiàn)実化に寄與します。

ソリューション特徴

業(yè)務(wù)管理と監(jiān)督管理との結(jié)合をガイドラインとし、購(gòu)買管理規(guī)範(fàn)化を?qū)g現(xiàn)します。

企業(yè)自身の業(yè)務(wù)ニーズに合わせ、集成統(tǒng)合を通じ、購(gòu)買規(guī)範(fàn)化管理に重點(diǎn)を置き、プロジェクトの全ライフサイクル管理を確立します。

企業(yè)既存の統(tǒng)合アーキテクチャの下で、周辺システムとデータベースのプロセス統(tǒng)合、ポータル統(tǒng)合、権限統(tǒng)合とユーザー統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)した生態(tài)系関係を形成します。

5関所の監(jiān)督思想と企業(yè)業(yè)務(wù)との深度的な統(tǒng)合を強(qiáng)調(diào)し、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門の監(jiān)督指標(biāo)、管理プロセスと公開(kāi)事項(xiàng)などに関する要求を満たします。

各業(yè)界の購(gòu)買管理業(yè)務(wù)に関連する制度に基づき、長(zhǎng)年にわたり積んできた各業(yè)界の購(gòu)買プロジェクトの成功例経験を結(jié)び付け、六化思想運(yùn)行體系を?qū)g施し、5つの課題を解決し、一つの効果を収めるという監(jiān)督管理の「六五一」思想體系を掲げました。具體的には下記の通りです。

六化思想運(yùn)行システム

監(jiān)督業(yè)務(wù)の手順化、手順実行のプロセス化、プロセス実行のノード化、ノード監(jiān)視の標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)実行の責(zé)任化、実施過(guò)程の効率化

5つの課題の解決

手順の定著化、基準(zhǔn)の確定、異常反応トリガ、効果的な制御、責(zé)任の明確化

1つの効果を収め

企業(yè)の購(gòu)買管理情報(bào)システムの整備?実施を通じ、制度體系を業(yè)務(wù)手順として定著化し、管理できなかった課題を解決ました；企業(yè)の內(nèi)部規(guī)定に適合しない行為はすべて自動(dòng)的に異常反応としてトリガし、管理する勇気が出なかった課題を解決します；プロセスにおける重要なポイントを具體的な擔(dān)當(dāng)者に分擔(dān)させて責(zé)任を明確化し、管理したくなかった課題を解決します。

サービスの優(yōu)位性

多業(yè)界購(gòu)買プロジェクトの整備経験

中軟國(guó)際は長(zhǎng)年にわたり、業(yè)界の解決案と相応の情報(bào)化整備に根ざしており、様々な業(yè)界のユーザーが持つ業(yè)務(wù)、管理と意思決定に対するニーズの諸特徴に精通しており、金融、タバコ、政府など複數(shù)業(yè)界の全國(guó)的、省全體的な投資管理情報(bào)システム、購(gòu)買管理情報(bào)システムと多くの企業(yè)級(jí)の投資?購(gòu)買類プロジェクトを成功に実施してきました。

際立った標(biāo)準(zhǔn)規(guī)範(fàn)と発展企畫(huà)の制定能力

多くの業(yè)界規(guī)格規(guī)範(fàn)、情報(bào)化発展企畫(huà)の制定作業(yè)を擔(dān)當(dāng)し、業(yè)務(wù)と管理水準(zhǔn)の向上に対する購(gòu)買管理の厖大な価値を深く理解しています。

獨(dú)自の商品設(shè)計(jì)と研究開(kāi)発メリット

自社知的財(cái)産権を持つ商品であり、明確な商品化の実施プロセスがあり、実施の進(jìn)度と品質(zhì)が保障されていると同時(shí)に、カスタマイズ化アップデートの面で統(tǒng)一的な設(shè)計(jì)がある為、便利かつ迅速で、プロジェクトの開(kāi)発?実施の面で明らかな優(yōu)位性を持っています。

専門的な全國(guó)向けサービス能力

中軟國(guó)際は企業(yè)と政府の購(gòu)買業(yè)務(wù)の複雑さと多様性を十分に理解し、大規(guī)模な購(gòu)買管理プラットフォーム整備の成功例があり、全國(guó)に向けた専門的なサービス能力があります。

技術(shù)サービスにおける全國(guó)トップ10企業(yè)

中軟國(guó)際は長(zhǎng)年にわたり企業(yè)サービス市場(chǎng)を深耕し、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)力が継続的に向上し、2017年に中國(guó)ソフトウェアと情報(bào)技術(shù)サービスランキング上位100社名簿で再度順位を上げて、上位10位圏內(nèi)に並んでおり、実力が裏付けられています。

強(qiáng)力な協(xié)力リソース

中軟國(guó)際はIBM、Microsoft、Oracle、アリババ、華為など海內(nèi)外のIT大手の戦略的パートナーであり、ビッグデータ、知能化、IoT、モバイル相互接続、クラウドコンピューティングの新技術(shù)と商業(yè)流通過(guò)程の結(jié)合においてはすでに順調(diào)よく実務(wù)応用化になっています。中軟國(guó)際の良好な発展態(tài)勢(shì)の背景下で有望視されており、華為、Microsoftなどの大手が中軟國(guó)際に資本を注入して戦略的投資家になり、雙方の協(xié)力パートナーシップをさらに深めました。

成熟方法論によるプロジェクト進(jìn)捗と品質(zhì)への保障

全面的なサービス能力を活かし、統(tǒng)合化の革新的な思想を貫徹実踐し、成熟化した整備方法論に基づき各業(yè)務(wù)システム開(kāi)発者の適応性改造を推進(jìn)し、プロジェクトの進(jìn)度を保障します。CMMI5の管理経験を持ち、プロジェクトの品質(zhì)と進(jìn)度を保障します。